我們從眾多商廈火災(zāi)的原因分析,，其中重要的一條，是經(jīng)營者沒有正確處理好經(jīng)營與安全的關(guān)系,，只顧經(jīng)營,，忽視安全，防火工作沒有擺正應(yīng)有的位置,，對火險隱患放松警惕，存在嚴重的僥幸,、麻痹思想,。經(jīng)營者對大型商廈的火災(zāi)預(yù)防工作有十分清醒的認識，8年多來,，全體員工對“以人為本、安全第一”己形成共識,，并構(gòu)筑起“安全生產(chǎn),，防火第一”的思想防線。

　　1.從決策上擺準經(jīng)營與安全的位置

　　如何確保人民生命財產(chǎn)的安全，確保公司經(jīng)營上的安全,，是公司經(jīng)營者時刻面臨的重大課題,。在這個問題上,，公司領(lǐng)導(dǎo)時刻保持清醒頭腦，總經(jīng)理周國華多次強調(diào),，一般規(guī)模的企業(yè)在任何情況下,，都要注意擺準經(jīng)營與安全的位置，堅持安全第一,，當(dāng)經(jīng)營與安全發(fā)生矛盾時,，經(jīng)營必須服從安全,。并多次告戒，水火無情,，安全工作的重點是防火,，一旦釀成災(zāi)害,，社會影響巨大，財產(chǎn)毀于一旦,，經(jīng)營成果也會付之東流,。他還多次指示安全保衛(wèi)部門，工作議題和部署工作要有防火工作內(nèi)容,，檢查工作要有防火工作項目,，總結(jié)工作要有防火工作情況,。真正使安全意識融入公司的文化理念。

　　2.開展安全培訓(xùn)增強防火意識

　　大型商廈火災(zāi)防范是一項全員性的工作,。為此,，十分重視在全體品工中開展以防火為豐要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，增強全員防火意識,。新員工上崗前，都必須經(jīng)安全保衛(wèi)部培訓(xùn),，防火,、滅火知識是必修課，考核合格才能上崗,。每年“安全生產(chǎn)月”和“n9消防宣傳日”公司都要舉行全員參加的消防應(yīng)急預(yù)案演練和消防比武，增強了全員的防火知識,，普及了防火,、滅火知識。使每個崗位上的員工做到“三會”,，即會發(fā)現(xiàn)火險隱患,、會報警、會使用滅火器具,。

　　3.分解指標 落實責(zé)任

　　企業(yè)的防火工作由總經(jīng)理掛帥,，明確企業(yè)法人代表為防火第一責(zé)任人。為了將全年的防火工作落到實處,，每年年初，總經(jīng)理都與各部門層層簽訂防火工作責(zé)任狀,，明確各部長為所在部門防火第一責(zé)任人,，并實行嚴格考核，在防火工作上如出現(xiàn)重大問題,，實行“一票否決”,。公司安全保衛(wèi)部每年還分別與招商,、租賃進場經(jīng)營的各餐飲業(yè)主、地下超市,、網(wǎng)吧,、美容院等簽訂防火工作責(zé)任狀，做到“防火重擔(dān)眾人挑,，家家店主有指標”,。

　　4,、實施人防、技防,、設(shè)施防“三防合一”

　　縱觀國內(nèi)外一些大型商廈相繼發(fā)生的重大火災(zāi)事故,，究其原因，主要是疏于防范,，疏于管理。有些是對初始火處置不力,，逐步釀成大火;有些是消防通道阻塞,，人員無法疏散逃生，造成群死群傷,，有些是消防設(shè)施形同虛設(shè)，關(guān)鍵時刻無法使用,，影響撲救,，釀成災(zāi)害。注意從這些典型事例中分析原因,，從中吸取教訓(xùn),，不斷加強自身防火工作。多年來始終堅持“防消結(jié)合,，以防為主”的工作方針，實施人防,、技防,、設(shè)施防“三防合一”，重點在防范上下真功夫,。

　　(1).加強防火投入實施有效監(jiān)控

　　在設(shè)計、施工的同時,，就將建筑消防設(shè)施同步設(shè)計,、同步施工。現(xiàn)建有比較完整的消防給水和自動滅火系統(tǒng),，每個樓層都劃分防火分區(qū),，防火分區(qū)之間和防煙樓梯間采用煙感溫感控制的防火卷簾或甲級防火門}238套消火栓箱遍布公司每個角落,，20套濕式報警裝置分別安裝在營業(yè)大樓和主樓，公司還建有防煙排煙和通風(fēng)系統(tǒng),，火災(zāi)應(yīng)急照明和疏散指示標志;設(shè)置了火災(zāi)自動報警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播室和消防控制室，消控中心24小時有人值班,，全公司裝有智能式煙感探頭1971個,，智能式溫感探頭819個,，手動報警按鈕309只，應(yīng)急廣播喇叭607只,，消控中心與保安總值班室,、水泵房、配電室等有固定對講電話,，并有向市“119”直接報警的專線電話,。公司開業(yè)至今，投入防火基礎(chǔ)設(shè)施的費用高達2100萬元,。公司還定期對這些設(shè)施進行檢測，及時排除故障,，確保隨時處于完好狀態(tài),，為實施對火險的監(jiān)控發(fā)揮了重要作用。

　　( 2).充分發(fā)揮職能部門的重要作用

　　在防火設(shè)施,、設(shè)備比較先進完好的狀況下，公司堅持走人防與技防相結(jié)合的防火工作路子,，構(gòu)筑起一道防范火險的銅墻鐵壁,。公司專門成立安全保衛(wèi)部，配備70余名警員,，其中復(fù)員軍人占30%,，具有較好的思想、業(yè)務(wù),、身體素質(zhì)。公司配備保安人員晝夜值班,，專門從事防火,、防盜、防事故,。

　　火災(zāi)防范是一項動態(tài)性很強的工作,。日常的經(jīng)營管理活動和大量顧客頻繁出入商廈,，往往帶來變數(shù)而導(dǎo)致監(jiān)控設(shè)施一時難以發(fā)現(xiàn)的火險隱患，為此,，必須發(fā)揮人防的積極作用,。多年來，公司堅持每月一次由公司安全保衛(wèi)部和設(shè)施部,、相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織聯(lián)合防火工作檢查,，每季進行一次消防設(shè)施聯(lián)動測試,，每天每班都抽調(diào)3名保安人員成立安全檢查小組，對全公司20個重點防火部位,、16個項目進行必檢,。通過每天的安檢，對用電、動火,、設(shè)備運行的安全加強了管里,。對查出曲火臉豫患及時發(fā)出整改通知,，僅2004年上半年就防火設(shè)施,、電器安裝使用,、疏散通道等方面存在的隱患整改了140余起,，消除了隱患，創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

　　5.建章立制 規(guī)范管理

　　在開展防火工作的實踐中,，逐步建立、完善了一套以防火為重點的安全管理制度,，使防火工作日趨規(guī)范化,，制度化,。公司制訂的《安全管理規(guī)則》共計9章70條，其中包括安全檢查制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,、消防設(shè)施管理制度、項目改建和擴建及裝修裝潢審批制度,、用電和動火審批制度,、夜間施工審批制度,、特種工程和重點部位操作規(guī)程、隱患整改制度,、消防控制中心操作規(guī)程等,。在建章立制的同時，公司重點抓了制度的貫徹執(zhí)行,，并建立了相應(yīng)的約束機制,，確保這些制度的落實。

　　6,、提高企業(yè)自身撲救能力

　　大型商廈平時火災(zāi)預(yù)防工作基礎(chǔ)打得牢固，工作做得扎實，一般情況下,，火災(zāi)發(fā)生的概率就會降低,。即使局部范圍一旦發(fā)生火情，也能通過自身的能力實施對初始火的有效控制,，避免重大或惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，把損失減少到最低限度,。這幾年,，在火災(zāi)防范方面做了大量工作，也取得了明顯成效,，但企業(yè)經(jīng)營者和管理人員一直保持高度警惕,，有著十分強烈的憂患意識，隨時準備處置可能發(fā)生的火災(zāi)事故,。

　　(1).制訂完整的防火應(yīng)急預(yù)案

　　公司的防火預(yù)案共分兩方面，一是整個公司的防火應(yīng)急預(yù)案,，要求公司各部門根據(jù)預(yù)案的分工,，明確各自的職責(zé)，一旦發(fā)生火警,，各自負起責(zé)任，二是根據(jù)整個公司實戰(zhàn)以及日常工作的要求,，專門制訂安全保衛(wèi)部護衛(wèi)大隊的防火應(yīng)急預(yù)案,，一旦發(fā)生火警，撲救組,、疏散組,、通訊組、治安組等立即各就各位,，按照分工，協(xié)同作戰(zhàn),?？紤]到大型商廈的特點，公司還專門制訂了白天和夜晚的防火應(yīng)急預(yù)案,。

　　(2).以演練來提高處置突發(fā)火警事故的能力

　　在增強員工防火意識,，普及防火,、滅火知識的同時,，公司每年都要按照防火應(yīng)急預(yù)案的要求，組織演練,，以提高處置突發(fā)火警事故的能力,。尤其在消防監(jiān)控及突發(fā)事件處置中，公司細化了操作規(guī)程,，即探頭報警,，控制中心接警并確定報警部位,，一分鐘內(nèi)通知保安總值班室，保安人員接警后,，在3分鐘內(nèi)必須到達報警部位實地勘察，確認后,，將信息反饋給控制中心,，由控制中心按照應(yīng)急預(yù)案，立即操作,。這樣,，公司就在第一時間內(nèi)及時化解了事態(tài)的擴展,，將火災(zāi)事故的苗子消滅在萌芽狀態(tài)。